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世界经理人为您提供丰富、全面的多元化经营文章和知识,让您第一时间了解有关多元化经营的?#35753;?#20449;息,更多多元化经营资讯尽在世界经理人。

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多元化经营直面“入世” 2002年01月12日

一般?#27492;擔?#20225;业发展到一定的阶段与规模,总会遇到是固守江山,保持专业高水准还是多元化发展这样的战略选择。这样的问题永远没有一个固定的正确答?#31119;问?#30340;变化令企?#23548;?#20204;左右为?#36873;?/p>

如何营销非主要业务? 2008年09月28日

如果企业发展战略决定了多元化经营为既定方针,那么接下来关键的问题在于如何开展多元化经营,是横向延伸跨行业发展,还是在行?#30340;?#32437;向延伸开发不同品类的新产品,同时要区分主要业务和非主要...

新希望集团的新希望 2002年09月17日

对一家公司进行多元化经营的评价有三种检测指标?#20309;?#24341;力、进入成?#23613;?#31454;争优势。

乐视教训仍未远去,大口吃进的融创要悠着点! 2017年08月10日

乐视教训仍未远去,大口吃进的融创要悠着点!

成功的并购能使企业实现资源的优化配置,但前往不要掉进多元化经营的陷阱!

我研发你制造,委托生产风行 2001年06月24日

中国企业发展到一定的规模,所有者与管理者都会热情膨胀、通过资产运作与?#26102;?#36816;作的手段在更高更大的层面上快速扩张使企业做大做强,流行的做法是多元化经营和兼并组合(水平一体化)。

八寸晶圆厂:想说爱你不容易 2002年07月11日

首钢将以合资方式强力切入芯片制造业,这是首钢完成非钢产业收入超过总收入50%以后的一大举措。鉴于钢铁制造业的激烈竞争和极低的利润率,首钢很早就开始了多元化经营,并逐步提高非钢产业在...

中国企业多角化战略的失败案例分析 2009年09月15日

中国很多企业在多角化战略的发展道路上都选择做一个多元化经营的企业,出发点是为了分散经营风险,但由于其没有对自身掌握的资源进行深入分析,也没有对各行?#21040;?#34892;必要的深入研究,在对整个产...

专一经营更有利规避风险 1999年10月01日

企业成功最重要的原因是有一?#30452;?#21035;人强的能力。投机可以得到眼前利益,但没有未来。

为什么TCL?#23548;?#36825;么好却股价这么低?李东升的疑问该怎么解? 2019年08月14日

TCL集团李东升:各项经营指标优于同业就是想不到为何股价会那么低?

警惕企业并购误区 2000年03月01日

通过合并、兼并或收购以取得增长的方式值得一试。但处置不?#20445;?#24448;往得不偿失。

海尔电脑再战江湖 2003年10月10日

淡出之后复出,一朝收山心不甘。电脑不是电器,二次出手力足否?

太太药业——专注的美丽 2002年07月02日

太太药业股份有限公司和太阳神集团近期?#23478;?#20026;股权的事而成为传媒关注的?#27807;悖?#22659;遇截然相反。

企业成长的“水哲学” 2017年02月16日

企业成长的“水哲学”

从“水”的象征意义角度出发,解构企业在创业、创新和?#20013;?#21457;展征?#35752;?#38754;临的挑战和不同的应对战略。

滕斌圣:多元化仍是民企的主流战略 2012年05月18日

同样是多元化,能依托原有资源和能力的,将稳步增长;东一榔头西一棒子的,终难成气候。

莫让“多元化”走进误区 2010年05月27日

“多元化”是一个?#23376;錚?#32780;不应该是一个专业术语,因为从专家的角度看,没有这样一个非此即彼的说法。

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