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关于Uber,为什么VC和其它投资者想的不一样?

在Uber的世界里,市场永远是正确的。

编者按:

《外媒头条》是创业邦新推出的海外栏目,服务于广大创业人?#28023;?#20026;他们提供专业、有启发性和实用性的海外讯息。

栏目通过分享优秀的行业热点文章,帮助创业者打开新思路,洞悉全球市场动向,掌握大企业背后的秘密。创业不应盲目,张开眼睛看世界,才能找到新风景。

Uber已经上市了,任何人都可以购买其估值约700亿美元的股票。

对于一家每年亏损几十亿美元的公司?#27492;擔?#30446;前的市值还算不错。但与IPO时1200亿美元的估值相比,差的太远。

本期?#24179;欏?#22823;西洋月刊》上的一篇文章《为什么硅谷最?#19981;禪ber》(Why Silicon Valley Loved Uber More Than Everyone Else)。作者ALEXIS C. MADRIGAL提出了一个有趣的观点,即风险投资者和二级市场的投资者对这家公司的看法存在着巨大?#21046;紜?/p>

通过探寻其原因,或许可以更加了解科技行业是如何运作的。

作者认为背后的原因有很多,或者是Uber上市太晚,或是被先期上市的Lyft抢了风头,或许是上市时机不佳,或者是因为企业的管理不当影响了品牌,等等。

但作者相信,最根本的一个原因应该归咎于硅谷文化与商业现实的背离。

投资者?#19981;?#36825;家公司,不是因为它是一个普通的商业企业,而是因为这家公司代表着世界应该如何发展的一种理念。

Uber的一位投资人在2014年?#37038;?#23186;体采访时曾表示:“它几乎是一家完美的科技公司,因为它在现实世界中实现了资源的最优配置,提升了一些真正低效的?#26041;凇!?/p>

相当多的投资者都认同?#40092;?#30340;说法。正因为如此,Uber的融资比其他任何公司?#32423;啵?#32780;且投资方都是大牌机构和个人。

除此之外,Uber的联合?#35789;?#20154;?#27704;?#29305;·?#36130;?Garrett Camp)和特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick) 都是经验丰富的企?#23548;遙?#26377;?#24049;?#30340;过往?#23548;ǎ?#21253;括成功出售过企业。

然而,作者认为,更重要的是VC从内心里特别?#19981;?#36825;项服务,他们只需靠?#26412;?#23601;愿意做出判断,而不是通过观察Uber的目标市场,用标准的方法计算出公司的价值。

创投之神彼得·泰尔(Peter Thiel)就曾取笑过硅谷的玩家倾向于投资于自己?#19981;?#30340;领域。

他说:“风投经常对一些事物存在盲点,他们会高估自己?#19981;?#20351;用的东西的价值,低估他们不用的东西的价值。Uber估值过高,是因为投资人就?#19981;?#22352;小车。”

因此,作者认为很多经验丰富的?#35789;?#20154;深谙此道,专门做一些VC们?#19981;?#20570;的事情。

其实,Uber与众不同的地方在于它的模式,这也是它在很多领引发Uber-for-X现象的原因。

这种模式不仅对21世纪初在硅谷?#37038;?#36807;思维训练的人?#27492;?#26377;经济意义,在意识形态上是有道理的。

对于早期的Uber投资者?#27492;擔琔ber是颠覆性的。

一个APP消除了过去一直横亘于买家和卖家之间的服务性行业,这就不仅仅是一家公司,它是?#30475;?#30340;、未经删节的入门经济学,是资本主义应有的样子。

在Uber的世界里,不存在集体行动,每个人都是市场个体,自由地与其他所有人互动。

作者说,Uber?#23548;?#19978;是关于个人主义的胜利,这种精神如此?#27807;?#22320;融入了硅谷,以至于人们很难自察。

符?#38505;?#31181;模式的公司更有可能获得VC们的关注,获得资金,并取得成功。这就是硅?#20154;?#36896;世界的方式。

但硅谷不可能将一家公司永远护在羽翼之下,一旦这些公司离开巢穴,进入公开市场,它将?#37038;?#20154;们基于盈亏标准的严格评判。

到目前为止,市场认为,Uber的市值应该比IPO时的估值低500亿美元。

在Uber的世界里,市场永远是正确的。

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