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作为一个没有行业竞争力的小型企业领导,我是如何带领团队... 10月30日

人是慢慢成长的,企业也是如此,从无?#25509;校有?#20570;大。但是如果一个企业能够快速的度过初期,那么定然会为后续企业发展打下一个优秀、牢固的基础。而这里,就以我个人的经营经历来谈谈关于小...

“拥有领导特质?#20445;?#20854;实是一种谬论 10月30日

关于领导力的最大的谬误之一是,有些人拥有“领导潜质?#20445;?#32780;其他人则没有。一个必然的推论是:如果你没有“领导潜质?#20445;?#37027;么你就无法学习领导力。今天在这里直接说出答案,这个论断是胡扯。...

赵磊:想清楚这四个“不讲理?#20445;?#31163;组织成功就不远了 10月29日

知名作家萧伯纳有一句?#24052;?#26377;意思:明理的人让自己适应世界,不讲理的人则坚持让世界适应自己,因此所有的进步都应归功于那个不讲理的人。听起来还真是有些道理。-1-不讲理的客户,倒逼企业...

领导者,要学会容错 10月26日

“知错能改,善莫大焉”。说的是,没有比犯了错能够改正更好的了。管理?#23548;?#20013;,下属犯错是大概率的存在;作为领导者,如何对待?领导者或管理者要容错,要有包容错误的心态和宽容错误的行为...

下属凭什么服从你?权力与权威! 10月25日

下属总是不听话,怎么办?为什么下属不听你的?我们经常会提到两个词,权力和权威。你让人做一件事,他做了,你?#36816;?#23601;有权力。他不做,你?#36816;?#23601;没有权力。所以,你?#36816;?#26377;没有权力,取决于他...

简单方式识别管理人员是否优秀 10月25日

管理人员都有两只手:左手,业务;右手,管理。左手抓业务。业务的两项重点工作:控制与?#28982;稹?#25511;制,就是要识别在业务流程中哪些?#26041;?#38656;要管理者介入,通常是例行的工作;?#28982;穡?#23601;是当业务流...

明茨伯格 | 要评价领导者的贡献,请10年后再来看这个组织 10月25日

世界需要沉静领导者:激发,而不是授权;关心,而不是治疗;影响,而不是施加;启发,而不是植入。

一个企业管理者的日常工作时间分配2 10月25日

为什么很多老板是营销专家、经营专家,而不是管理专家?为什么老板往往“主外?#20445;?#32844;业经理人“主内?#20445;?#21407;因在于企业的资源在外部,利润也在外部,妨碍组织高效运行的主要问题也在外部。所以...

忙碌的背后,是焦虑和疲惫? 10月25日

世界顶级的企业领导与变革大师?#24049;病?#31185;特在研究企业变革案例时,发现70%的变革以失败告终,只有10%的变革能够大获成功。在研究这10%的成功案例之后,科特发现它们有一个共同的规律,并将这...

企业里,如何将自己的目标变为“大家”的目标 10月24日

当做到这三点时,管理将不再是企业发展的难题。

【组织能力建设,是企业?#20013;?#33268;胜的必由之路】 10月24日

【组织能力建设,是企业?#20013;?#33268;胜的必由之路】中国的企业?#19981;丁?#20570;大做强?#20445;?#34429;然多数时候,更侧重大,而不是强)。但是,这种追求毫无疑问是合理而且必要的。和中小企业相比,大企业不仅拥有...

世界只有三件事:做事、做式、做局! 10月24日

世界的上的人,其实只分为三种:做事的人、做式的人、做局的人。道生一,一生二,二生三,三生万物。这三种人,组建起了一个庞大的社会体系。01先看做事的人把一件事情做好是一个人的基本能...

51信用卡被查,信用卡管理第一股的独角兽企业?#19981;?#35302;犯的错误 10月23日

就在2019年10月21,网上传出信息:杭州西溪?#21462;?1信用卡?#21271;?#31361;然?#20849;欏?#25454;报道,当天共一百多名警察冲进51信用卡在西溪的办公大楼,随后51信用卡的消息在午间发酵,到下午港股开盘后,股价一...

管理者,如何建立自己的权威? 专栏

管理者,如何建立自己的权威? 10月23日

下属总是不听话,怎么办?

向华为学管理系列11: 世界500强倒闭的三个诱因 ——常亮... 10月22日

“向华为学管理”系?#24615;?#21019;文章为常亮老师助手杨林研读?#22987;?#20170;天在华为大学所著的《熵减》这本书里看到这样一段话:“曾经有一个学者研究了世界500强企业里面倒闭的公司,发现它们有三个共同...

制?#28982;?#31649;理,人性化领导——大棒加萝卜还适用么? 10月19日

怎么样的管理最好,制?#28982;?#31649;理,人性化领导,让员工能够遵守公司制度,但是却不能让员工产生心态的逆?#30784;?#26377;一天,董明珠从别的办公室走到内勤办公室,大概只有五秒钟的时间,下班铃声?#25302;?#20102;...

关于核心管理人才的用人之道——“就靠你了” 10月17日

人才是每一个企业最核心的需求,只有有了企业人才,企业公?#38745;?#33021;?#24049;?#30340;运转。特别是对于中小型企业?#27492;擔?#27599;一个都是企业的骨干精英,然而也正是因为小,在管理时往往会?#24605;?#36807;多,最后反而没...

高明领导者,都重视“思辨” 10月17日

要塑造一支思辨型团队,具体该怎么做?

给那些唯结果论的老板敲警钟 10月16日

很多老板只会要结果,他不知道为什么没有完成,他不知道如果要完成,其实是需要其他团队协助的。

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