所?#25509;?#31168;员工的离职£¬本质都是旧激情的逃离与?#24405;?#24773;的渴望文£¯杨继刚£¨微信公众号£¯新浪微博£º转型刚刚好£©深?#25925;?#20998;£¬收到客户高管的?#22987;þ¡?#26368;让他辗转反侧¡¢彻夜难眠的是£¬团队中?#23548;?#26368;高的...

北京知行韬略 中层领导 优秀员工管理 激励

管理者的第一要义£¬不是头衔£¬不是权力£¬也不是组织任命£¬更不是你和老板的关系多紧密£¬而是能否带领团队创造成果£¨结果£©文£¯杨继刚£¨微信公众号£º转型刚刚好£©能吃管理这碗饭£¬最应该感谢...

北京知行韬略 人才培养 企业培训 技能提升

用人之道£¬古往今来都是引人热议的话题¡£一边是千军易得£¬一将难求£¬一边是冯唐易老£¬李广难封¡£企业中最重要的是人£¬最难用¡¢最难管的£¬也是人¡£现代企业如何管理好¡°人?#20445;?#20381;旧需要摸索¡£...

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用人第一原则£º执行力强好的员工永远是执行力强的员工¡£用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力¡£为什么这?#27492;的Ø£?#26681;本原因在于以下两点£º首先£¬无规矩不成方圆¡£企业作为一个独立核算...

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德勤国?#22987;?#22242;首席执行官卡普兰德说£º¡°面对未来£¬我们唯一能确定的是?#20309;?#26469;是不确定的¡£¡±同样£¬管理模式也并非一成不变的£¬企业应根据不同的发展阶段和需求来制定管理方案¡£

在工作场合中£¬领导者最容易被3?#21046;?#35265;所蒙蔽¡£

在当前的商业环境中£¬领导力是一种稀缺资源£»且领导力培养正因为两大趋势而发生转变¡£因此£¬许多组织愈发重视培养各级领导潜力¡£

大公司应警惕¡°猴子?#20445;?#21035;总耽于¡°基业长青¡±的幻想?#27426;?#23567;公司的突破£¬也很可能导致大公司的覆灭¡£

执行力£¬似乎是企业管理者们永恒的话题¡£在谈论和抱怨的时候£¬?#26149;?#23569;有人思考过£¬什么是执行力£¿一旦把字眼沾上了¡°执行?#34987;?#32773;¡°力?#20445;?#23601;?#36335;?#26159;一个单纯的行为¡£当执行力成为问题£¿老胡认为...

胡?#24179;?#31649;理 企业 商业 工作

1¡¢自动自发2¡¢注重细节3¡¢为人诚信£¬敢于负责4¡¢善于分析¡¢判断£¬应变能力强5¡¢乐于学?#22467;¬×非?#26032;知£¬具有创造性思维6¡¢对工作投入度高7¡¢有韧性8¡¢有团队精神£¬人际关系?#24049;?¡¢有强?#19994;?#27714;...

杨硕. 执行力 管理 老板

不知道你接触引导的时候是否有这样的困惑£º产出的具体结果都是参与者自己讨论出来的£¬引导师不对现场产出的内容负责£¬那客户邀请专业引导师的目的是什么呢?#31185;?#23454;这个问题背后引发的思考是£º...

团队引导师赵磊 管理 领导力