pc蛋蛋预测软件手机版|pc蛋蛋单双稳定算法|
广告
文章
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
首页 / 企业战略 / 企业战略管理 / 正文
 
广告
 

战略与人

BCG 的菲利浦·埃文斯认为, 对于战略家而言,最小的不可细分的单位应该是个人而不是公司。
世界经理人专栏

慎思行

中国战略与咨询领域的第三方研究服务机构,我们以坚持专业精神、实现战略价值为愿?#22467;?#24110;助组织及个人打造独特而可?#20013;?#30340;能力与优势,让战略脱“虚”向“实”实现真正的价值。

?#21543;?#21472;?#28006;?#19968;径幽,苍苔古石濑清流”。一部好书恰似一行幽径、一股清流,不仅能够将我们引入未知的胜境,亦能荡涤我们躁动的心灵。

回想起来,也正是在1年前的此时,我们正式推出了《战略简史》的众筹计划,把这本国际战略与咨询领域的经典作品引进了中国。

我们原本以为这是一部只有少数人才关注的专业著作。但事实上后来却获得了来自学术界、企业界和咨询界的普遍认可。甚至直到最近,在几次不同的地方的线下活动里,我们仍然能够见到不少因为《战略简史》慕名而来的朋友。这让为此所付出了三年多努力的我们颇?#34892;?#24944;。

不过,在我们看来《战略简史?#20998;?#25152;?#38405;?#22815;受到关注,并不单单是因为作品本身深厚的功力,以及我们和我们的伙伴付出的努力,而是这个形势日趋复杂,变化日趋深刻的时代,中国和中国企业的确需要更多的了解战略,才能成为这个VUCA时代里不确定性的驾驭者。

希望各位?#19981;?#20170;天慎思行译著《战略简史》文中的节选,也期待和各位有更多交流探讨的机会。

战略革命的人本阶段

即便是在资本主义股东至上的残酷原则下,我们也没有在错综复杂的历史发展中迷失战略的全局。它帮助我们形成了一个理解不同时期战略发展的框架。

BCG 伦敦办公?#19994;?#36164;深合伙人巴里·琼斯,给出了一个非常简单的“3Ps”模型。当然,这看起来?#34892;?#36807;于简化,不过所有模?#25237;?#26159;这样,虽然简单但绝对不会断章取义或削足?#20107;?#22320;看待问题。

根据琼斯的定义,战略革命的第一阶段起步于 20 世纪 60 年代早期,并?#26377;?#21040; 20 世纪 80 年代中期,其核心问题是市场定位,也就是公司到底处于经验曲线的哪一段,和竞争者相比成本定位又在哪里; 

以及如果以市场份额的标准来看,某一个特定的业务在公司的业务组合中到底占据何种位置,是需要被继续发展还是应该被卖出去。

琼斯定义的战略革命的第二阶段是从 20 世纪 80 年代至今,这个阶段战略思想的关注点开始转向公司完成任务的具体流程、程序和惯例。

BCG 因为发现了时基竞争法而实现了战略革命在流程领域的第一个突破,这意味着如果你比竞争者更加专注,并且?#32769;?#19968;步设计和生产产品,那么你就将在竞争中取得优势地位。

20 世纪 90 年代,流程思维是企业理解和建立自身核心竞争力的热门选择。“企业流程再造”或“企业再造?#20445;?#22312; 1990 年的热?#35748;?#28779;箭一样蹿升,然后又迅速跌入低谷,最终变成一个经常被人提起但毫无思想的商业热词的典型。

琼斯所讲的战略革命的第三阶段,即以人为本的战略,目前仍然存在一些疑问,主要是因为我们刚刚开始关注这个问题,并且业界对于以人为本的关注点到?#33258;?#21738;里还没有达成一致。

在那些号称最理性的投资者的私募基金公司里,似乎职业经理人是完全可以替代的,需要时招之即来,不要时也可挥之即去。而与之相对,BCG 的菲利浦·埃文斯则认为, 对于战略家而言,最小的不可细分的单位应该是个人而不是公司。

公司只有让每一个个体?#21363;?#21040;最优化,才能?#34892;?#32452;织人才参与市场竞争。而占据两者之间宽广地带的是还有一个学派,它强调人是创新之源,同时创新也是企业在当下商业竞争环境中的成功之本。

所以,在我们的故事中,战略对人的关注度正在不断攀升,并且已经成为特别重要的段落,因为大家逐渐承认,作为战略的关键元素之一,人的作用确实在很大程度上被忽视了。我们将此称为荣格阴影, 或者其他思想史上的类似概念。

这么看来,被战略概念的创造者、咨询顾问和数据搜集者所压制的,有时甚至被疯狂压制的那个部分,就是一种在创造和执行各种战略的过?#35752;?对人所发挥的重要作用的认识。当然这并不是说在公司世界,完全没有呼吁以人为本理念的声音。

事实上,?#32423;?#20250;有像汤姆·彼得斯一样的大声呼号。但问题是这种偶发性的呼吁并不能引起咨询公司的关注,而且事实上,彼得斯及其《追求卓越》的共同作者鲍勃· 沃特曼很快就被麦肯锡驱逐了,虽然沃特曼已经在麦肯锡工作了近 21 年。

构筑这种张力更传统且更温和的方式是将战略的发展历史看成战略定位论和战略学习论不断斗争的过程。战略定位论学派由哈佛大学的波特领导, 认为战略是公司关于在哪里竞争、在哪个行业竞争以及在这个行业的哪个位置开始竞争的一系列选择,以及如何通过差异化的产品?#25237;?#20215;锁定一个独特的利基市场来进行竞争。

相较而言,战略学习论认为已经建立并正在经营的公司无法像一张白纸一样来选择自己的战略。它们对于战略定位论学派抱有一种近乎嘲笑的态度, 至少战略学习论学派的领军人物麦吉尔大学的亨利·明茨伯格是这样的。

这个学派同时声称没有一个战略能像最初制定的那样?#34892;?#22320;被执?#23567;?#22312;他们来看,关键是公司一开始就要朝一个方向前行,并?#37038;?#22330;和竞争者的反应中不断学习进而调整自己的战略。

而两个学派之间互相诋毁。“迈克尔·波特战略中人的因素在哪里?”一个哈佛商学院的教授嘲讽道。

“为什么明茨伯格不?#27531;?#26032;的东西呢?”另一个哈佛商学院的教授问道,继而强烈批评战略学习论学派缺乏具有严谨性和解?#22303;?#30340;模型,并且没有微观经济学视?#24688;?/p>

所以, 如果只以两个学派的争论来描绘战略的历史发展脉络的话, 似乎难以超越学术论战的种种限制,因为它只是在《战略管理?#33778;?#21002;的页面上进行斗争。

而与?#36865;?#26102;,《追求卓越》 作为对公司成功必要特质的赞歌,却已经卖出了 600 万册,超过以往任?#25105;?#26412;管理学巨著,成为商业管理和理念的?#30830;?#20043;作引领市场。

而这个市场也是我们故事关注的一部分。但是,这样狭隘的架构肯定会对一些问题避而不谈, 比如,“在企业战略的发展史中人的因素到?#33258;?#21738;里”,而这正是《战略简史》尝试探讨的问题。

战略中的精英主义

除了从定位到流程的演进,以及面对人的因素时的挣扎,战略的发展进程还有两个非常重要的主题。第一个是在我们这个时代,资本主义已久经磨砺并正在变得越发激进。

虽然战略不是 21 世纪唯一推动资本主义变得激进的力量,那么至少在资本主义走向“激进”的发展道路上,战略贡献了大部分概念和分析技术。

所以我们必须承认这是一?#22336;?#24120;奇特的激进,只是一些看起来互相冲突的因素,使其难以和早期资本主义发展史进行比较,因为那时候的资本主义对人要更加残酷一些。

而在 20 世纪的后半叶,人类社会总体的富裕程度已经达到相当高的水平,?#29420;?#29575;也大幅下降。不仅美国,其他日益受资本主义影响的国家也是如此。全球金融危机或许会稍微减缓这个过程,但是远期来看, 它仍然势不可当。

大量财富正在流向比尔· 盖茨或沃伦· 巴菲特这样的企业家或投资人,而更加令人不安的是,财富已经流向公司高管和金融?#19994;?#26032;贵。

投资银行家、抵押贷款经纪人以及金融衍生品经纪人的高薪已经引发很大的争议,而 CEO 的薪酬也预示着企业端将面临更大的问题。虽然企业的领导者的确做得非常出色,但也没有出色到比其他员工好那么多。

所以,战略也因为它带来了这些直接或间接的影响而备受责?#36873;?#26377;点不协调的是,布鲁斯·亨德森这样一个独特的美国人也恰恰是一个精英主义者。 

他甚至在哈佛商学院中以令人颇为不满的方式在学生报纸投放广告,说 BCG 期待雇用的并不是一般的学生, 而是奖学金获得者如拿到过罗德奖学金、马歇尔计划资助或获得贝?#25628;?#32773;称号的学生(排名年级前 5% 的资优学生)。

而且,他为了?#24515;?#26368;顶尖的聪明人,甚至准备忽略一些看起来非常必要的条件。在 BCG 最早的 7 位专业人士中,除了亨德森之外,只有一个人有过在咨询行业工作的经历。

这种精英主义为战略革命注入了新的活力,也促进了企业和社会的分化, 当然这也有先后顺序;?#34892;?#23478;伙比其他家伙更聪明,因此也更?#30331;?这造就了如今资本主义残酷的一面。

对于那些新手顾?#19990;此?这是一种完全崭新的咨询公司模型,也就是说,一家公司的可信度并不只来?#26376;?#22836;白发的资深行业专?#19994;?#31215;累,而同样可以来自精妙的商业理念以及?#19990;?#23578;浅的人对这些理念的解读,即使这些人只有 28 岁。

为?#36865;?#21160;新型商业精英人士的形成,亨德森让那些从最好的商学院毕业并且有过人智力的人展开竞争——这种竞争直到今天还在?#20013;?/p>

那些将战略作为定义自己主要方式的公司或者说当今绝大多数的公司, 会发现它们已经受到亨德森式精英主义的深刻影响。

虽然在公司中管理层与其他人的差别在德鲁克 1940 年定义管理职能?#26412;?#24050;经变得非常明确,但是如果想确定谁是一个公司最重要的影响者,只需要问:“谁负责拟定战略?#26412;?#21487;以了。

所以,对于现代企业的首席执行官,不论这个人本身如何光彩照人,其首要责任都是制订和解释公司的战略。如果公司的 CEO 曾是个战略咨询顾问,那么这将大有裨益,如美国?#36865;?#21644; eBay (贝恩公司)、联合技术公司 (BCG)、 施乐公司 (麦肯锡),以及大量名闻遐迩的企业[例如, 前哈佛商学院院长莱特 , 早年在 BCG 有从业经历, 也是比尔· 贝恩最想挖走的人; 本杰明· 内塔尼亚胡,在成为以色列总理之前也曾是一名咨询顾问]。

亨德森式战略带来的精英主义是众多知名商业人士讨厌咨询顾问的一个重要原因。尽管如此,还是有 3/4 以上的美国大企业和很高比重的法国企业正在使用麦肯锡、贝恩公司、BCG 的服务,或?#38405;持?#32452;合方式在使用它们的服务,而且这些企业多数都是回头客。

随着 CEO 的薪水比普通雇员的薪水高得越来越多,对于他们的批评听起来也有点类似对咨询顾问的经典嘲讽了:你们凭什么能拿那么多薪水?你们真的比别人聪明吗?

而在 CEO 的自我辩护中,这些将百万美元薪水卷回家中的人,则将矛?#20998;?#25351;自己不得不面对的资本主义残酷模式:竞争和市场机制渗透到公司的每一个角落,从客户到外包商;德古拉式的残酷?#22836;?#27491;在股票市场的?#40092;?#20844;司和未能达成财务目标的高管中体现得淋漓尽致(即使没有经历 2008 年金融危机也是这样);

CEO 以更快的速度和更高的?#24503;时?#35299;雇;大量公司出?#21046;?#20135;和重组。而战略帮助这个世界认识到公司存在的真?#30340;?#30340;就是为股东制造利润。

在公司层面,这个战略本应施展拳脚的地方,一个令人迷惑的激烈竞争图景也在逐渐形成。除了最具创新性的业务之外,公司原有的战略优势正在快速消失,商业模型的寿命也变得更短。

同时,在一些产业中,更多的资本和市场力量进入了少数大型公司中,如银?#23567;?#30005;信、零售、制药等(这些巨头为咨询公司带来了大量客源,而事实上咨询公司的主要客户也是它们。

直到全球金融危机爆发之前,BCG 差不多 40% 的利润来自为金融机构和医?#24179;?#24247;行业服务。早期从不雇用咨询顾问的沃尔玛现在也是麦肯锡的客户)。

但是高处不胜寒。“在过往几年中,微软花了数十亿美元研发新产品。”一个哈佛大学的教授观察后说道。“但他们搞出什么新东西了吗?没?#23567;!?/p>

创造财富的新理念开始更多来?#38405;?#20123;门外的野蛮人和初创公司,以及能够迅速看到并抓住机遇的小公司,或者曾经规模小而现在已经长大的企业巨头如谷歌,虽然它或许已经开?#38469;?#21435;优势。

所以,在整个创新之轮的最后一环,战略开始研究如何帮助既有机构像初创企业那样获得?#30475;?#30340;创新力。

本文系慎思行授权世界经理人发布,并经世界经理人编辑。文章内容仅代表作者独立观点,不代表世界经理人立场,如需转载请联系原作者获取授权,并请附上出处(世界经理人)及本页链接http://www.nwnluh.tw/strategy/ma/8800101145/01/,推荐关注微信公众号(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

© 世界经理人:自1999年创立以来,世界经理人网站(www.nwnluh.tw)致力于引导职业经理人实现卓越管理,以专业的形象为经理人用户全方位提供最佳管理资讯服务和互动平台。

     

 
 

相关文章

今?#31449;?#28966;

 
广告
广告

世界经理人网站App?#30053;?/h4>

热门排行榜

  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
资讯订阅
世界经理人 iPhone APP
世界经理人 微信公众号
pc蛋蛋预测软件手机版